8月1日上午，為全面提升集團預算管理，以信息化賦能集團全面預算，加快集團數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，延安文化發(fā)展集團組織開展了以全面預算管理為抓手促進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓會。集團黨委書記、董事長楊澤出席會議并講話。集團領(lǐng)導班子、部門副職以上、子公司領(lǐng)導班子及財務(wù)全體人員參加了培訓會。集團黨委委員、副總經(jīng)理郭延偉主持會議。

  培訓會上，西安和訊數(shù)智科技有限公司首席財務(wù)管理專家來克老師從國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策背景、認識全面預算管理、延文集團企業(yè)全面預算管理提升策略、信息化支撐集團企業(yè)全面預算管理優(yōu)化與提升、全面預算管理價值分析、延文集團企業(yè)全面預算管理的目標等方面為大家詳細講授了全面預算管理的知識和內(nèi)容。同時，集團有關(guān)部室、子公司負責人進行了現(xiàn)場交流，來克老師耐心為大家答疑解惑，講方法、講策略，讓全體參會人員受益匪淺。

  會議強調(diào)，集團上下要深刻認識全面預算管理對促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，理解把握全面預算管理的戰(zhàn)略性、全面性、系統(tǒng)性、嚴肅性等顯著特征；加強市場調(diào)查研究，及時掌握市場信息動態(tài)，做到預見、前瞻、洞察；在全面預算管理工作中要樹立閉環(huán)思維，統(tǒng)籌安排部署各環(huán)節(jié)工作，建立和完善各項制度，嚴考核、硬兌現(xiàn)，注重結(jié)果應用，確保全面預算管理全過程可控性、規(guī)范性、科學性。

  會議要求，一是要加強全面預算管理的領(lǐng)導和指導。集團主要領(lǐng)導親自抓該項工作，各子公司主要負責人要高度重視，親自安排部署，夯實責任到人。實施過程中如遇到技術(shù)性的問題，雙方及時溝通交流，由科技公司的專家老師給予具體業(yè)務(wù)指導。二是要強化業(yè)務(wù)的理解思考并系統(tǒng)性把握全面預算管理。深刻理解全面預算的系統(tǒng)性要求，統(tǒng)籌考慮市場、產(chǎn)品、質(zhì)量、收益等各方面工作，認真思考謀劃全年工作，目標任務(wù)精準分解，做到高效運營管理。三是要將全面預算與績效管理和員工績效統(tǒng)籌來抓。建立健全各項獎懲機制，對集團發(fā)展有重大貢獻的員工，實施正向激勵，鼓勵員工獻言獻策。四是要扎實做好當前重點工作。迅速啟動2025年全面預算相關(guān)工作，并加強下半年工作任務(wù)檢查督導；各子公司盡快建立產(chǎn)品線和價格體系，并上傳數(shù)字化管理平臺；在集團開展員工積分制工作，不斷強化員工績效的應用。集團廣大干部職工要切實應用好各種專業(yè)化、智能化的數(shù)字化管理平臺，全力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。